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国是访问丨新世界中国行政总裁：房地产企业如何穿越周期 ？******
文/庞无忌
2022年以来，房地产市场持续探底，行业格局变动加剧。据机构统计，今年前11个月，“千亿房企”(销售额超1000亿元)，减少近半 ，“百亿房企”减少了三分之一。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注 的热点话题 。
率先经历过完整房地产周期 、经过国际资本洗礼的港资房企，或许在穿越周期、探索新发展模式方面 ，能提供一些经验和借鉴 。
老牌港资房企新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国是直通车采访时表示 ，在过去50年的发展中 ，新世界集团经历了包括全球金融危机 、1997年香港金融风暴等多次动荡环境，所以在“稳”字上要求很高。除“稳字当头”外，前瞻性布局、本地化团队以及多元生态圈是企业成功穿越周期的保障 。
独特的发展模式
这些年来 ，许多内地房企激进扩张，追求高周转 ，但负债高，经营风险大；而港资房企则普遍投资保守、速度慢、项目开发周期长。黄少媚认为 ，新世界走出了一条不同于两者的发展路线，“我们既不是单纯 的香港发展商 ，也不 是单纯的本地发展商”。
2021年1月，新世界中国将总部从香港搬到广州，这 是公司本地化的重要一步。黄少媚说，总部落户广州后 ，公司在现场决策、项目开发 、销售 、租赁及物业管理等领域运转都很快，非常接地气 ，在速度上跟本地企业不相上下 。不同的 是，在设计上，新世界仍然保留了香港企业设计国际化的优势 ；在经营上 ，也仍然采用港资企业独有 的管理模式 。
在她看来，企业经营 的“稳”来自收入 的多元化。新世界中国既做写字楼 、住宅等的销售，也做自持租赁 ，租售并重。自持部分会开发成瑰丽酒店、K11、K11 ARTUS艺术寓所、服务式公寓等业态 。这样短期有销售带来的现金流回笼，当企业遭遇风波 、销售利润下滑时，又有长期稳定 的租金流弥补，同时也避免了只做租赁带来 的资金回笼过慢等问题，“帮助企业穿越寒冬” 。
聚焦四大核心城市
新世界集团是最早进入内地的港资企业之一。上世纪80年代开始，新世界在内地 的投资足迹就已遍布华南、华东、东北、华北 、华中 的数十个城市。但速度和规模并非港资企业的优势。在经历2015年 的一轮调整和收缩之后，新世界调整了内地布局 ，其关键词就是“聚焦”。
从2016年开始 ，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角 的发展 ，特别是广州、深圳 、上海 、杭州四大核心城市。为何选择这四个城市？
黄少媚说，首先是新世界擅长 的综合体项目在这四个城市得到了充裕 的投资回报。其次 ，新世界在这些城市得到了广泛 的支持 ；而且，这四个城市的发展基础好，适合打造城市地标、高端物业等项目，这些也恰恰是新世界拿手 的领域 。目前新世界已经完成和正在打造的城市地标包括广州周大福金融中心 、深圳K11 ECOAST项目 、上海 的K11淮海中路项目等。
以粤港澳大湾区为例 ，“我们一直在做粤港澳融合” ，黄少媚透露 ，十年前，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区，去年新世界中国总部落户广州 。近年来 ，新世界加大投资力度 ，在粤港澳大湾区的内地城市投资超过2000亿元，其中包括大量 的旧改和城市更新类 的项目 ，如：深圳龙岗188项目 、光明光侨食品厂项目、广州 的塔岗项目等 。
除了地产项目外 ，集团旗下的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区，在广州和深圳目前总共35家诊所。2018年 ，新世界收购了香港富通保险，现在正积极申请内地牌照 ，未来落地地点也选在深圳 。
多元化生态圈
建立多元化生态圈 是帮助企业穿越周期 的重要方式。但这对企业 的运营和管理能力有较高的要求 。
黄少媚说 ，新世界多元生态圈融汇地产、商业、酒店 、零售 、教育、金融保险、医疗等多个领域，“别的发展商很少像我们一样 ，一个母公司同时做地产也做珠宝 。”
她表示 ，简单来说 ，我们商场建好后由K11运营 ；酒店方面有瑰丽酒店 、芊丽酒店、新世界酒店；教育板块有周大福教育；医疗领域有Humansa仁山优社 ；珠宝方面有周大福。
黄少媚透露 ，今年，新世界集团旗下的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点；新世界集团携手周大福教育集团 ，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校，位于广州南站附近 ，接近香港高铁站，已经开始招生了 。即将建成的深圳K11 ECOAST项目 ，未来将 是深圳最大的购物中心 。
生态圈上的各环节有相互促进的作用。比如：买房其实也是买配套 ，她指出 ，在做城市综合体时，如果没有瑰丽酒店 ，没有K11品牌，单纯做住宅 ，那就很难对消费者形成独特 的吸引力 。此外，在新世界 的生态圈中 ，消费积分可以共享。比如消费者买了新世界的房子，得到积分 ，可以去瑰丽消费，去K11买东西，买珠宝 ，或者去医疗机构体检或者看病，积分共享有助于生态圈的畅通。更重要的 是 ，联合起来的多种业态也能推动产能融合，满足多元化的生活场景 。
过去 ，内地房地产市场 的发展 是“以量取胜”，但需求就这么多，量 的扩张必定会遇到“天花板”。未来如何转型 ？黄少媚说，只有高质量发展 、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬，迎来春天 。
揭秘 ： 是谁在联合国气候大会上为中国谈判？****** 揭秘 ：谁在为中国谈判 ？ 毫无悬念 ，联合国气候大会又拖堂了。 计划12月13日闭幕的本届大会，这会儿仍在西班牙马德里进行中。 谁在为中国谈判 ？为国谈判需要什么素质 ？ 风光背后，代表们真实的谈判生活又是如何 ？ 亲历马德里气候大会，中新社国 是直通车为你揭秘今年 的中国代表团。 年轻的联合战队 据国是直通车获悉，本届气候大会中国代表团成员超60人 ，核心谈判代表不到30人 ，“80后”是“主力军” ，平均年龄不到35岁。 这些谈判人员 的专业覆盖广泛 ，包括环境科学 、大气物理 、国际政治等等，真正专业谈判 的出身较少。 代表团成员来自五湖四海 。 既有生态环境部 、外交部、财政部、交通部 、科技部等各大部委的代表；也有清华大学和国家气候战略中心等高校和研究机构的精兵强将。 用中国代表团团长、生态环境部副部长赵英民话说，“我们 的谈判团队非常优秀" 。 在他看来，这是一支以年轻人为主，朝气蓬勃的团队 。"跟谈判对手一比，基本都差个10岁左右。但是水平一点不低 ，专业能力非常高 ，而且特别能战斗 。” 谈判代表必备素质 赵英民对国 是直通车表示 ，作为中国气候谈判代表，必须具备至少如下四种素质 。 ——有爱国心。为国家利益而谈判 。这 是核心 。 ——有大局观。熟悉国际政治，坚持人类命运共同体理念 。 ——有专业能力 。多边场合形势瞬息万变 ，必须在第一时间作出快速反应 ，最大程度维护国家利益。 ——有坚强 的意志和健康的体魄 。 据国 是直通车观察 ，赵英民团长刚抵达马德里便投入多边谈判和双面斡旋，期间严重感冒 ，但日程表上满满当当的安排 ，一个都没有耽误。在日程的间隙 ，他还经常穿插着会见NGO 、记者等与会人士 。 "作为一个谈判者 ，最重要的 是要有坚强 的意志，有抗压能力。"中国代表团副团长、外交部气候变化谈判特别代表孙劲也认为 ，意志力 是关键。 他说，在各种情况之下 ，对实现目标永远要保持积极 的心态 ，永远不能放弃你要实现 的目标 。 跟时间赛跑 “虽然马德里 是一个美丽的城市，但是谈判代表从抵达的第一天到现在基本上都是两点一线 、起早贪黑 ，每天进入会场最早的可能就是中国代表团 ，离开会场最晚 的 ，也 是中国代表团。”孙劲说。 《联合国气候变化框架公约》缔约方大会涉及近200个缔约方。多边机制 的一个重要特征，就是所有缔约方达成一致。诉求的多元差异 ，导致谈判进程极其艰难，加时赛已经成了气候大会 的家常便饭。 事实上，对于每一位谈判代表来说 ，大会期间的每一天都在加班 ，白天黑夜无缝衔接 ，一天恨不得掰成两天用 。 “80后”代表高翔， 是复旦大学博士(视频中男士)。 他今年有着双重任务，一个是作为《巴黎协定》透明度议题的联合主持人，另一个是“77国集团加中国”在周期性审评议题上的集团协调员。 今年是高翔连续第11年参加气候谈判 。 “每天能睡三个小时就不错了 ，但 是第二天还是缓不过来 ，因为从头到尾都在开会 ，没有时间让你缓过来，不敢开小差。” 高翔告诉中新社国 是直通车，他早上一般有三个闹钟 ，6点一刻响一次 ， 是提醒自己别睡过，6点45响一次， 是提醒自己下楼吃饭 ，7点半响一次 ，是提醒自己出发去会场 。  谈到深夜 ，代表睡在中国代表团办公室 。受访者供图去年 的卡托维兹气候大会 ，因所住的地方离会场很远，为了能够把时间用在“刀刃”上 ，谈判人员经常会选择直接住在会场里。 “谈判会很晚很晚，就真 的睡在会场 ，代表团很贴心地准备了睡袋 。”高翔说 。 在耶鲁大学拿了环境管理硕士学位的王田(视频中女士) ，从2012年开始加入中国气候谈判代表团 。 回忆起去年卡托维茨大会 ，她告诉了国 是直通车一个故事 ：因公约秘书处希望可以经常与时任中国代表团团长、气候变化事务特别代表解振华进行交流，所以特意为他准备一间离会场特别近的房间 ，但解振华自己并没有住，而是把房卡留在了中国代表团办公室，谁走得晚，谁就拿房卡去住。 “解主任最让我感动的，不止是把房间留给我们 ，还跟我们一起坐班车去会场 ，这样大家就尝试了在班车上开晨会 ，拿着导游用的大喇叭跟大家沟通情况。”王田说，这么做，无非 是为了让大家多睡会儿。 跟时间 的赛跑 ，绝不仅于此。 每次气候大会的谈判 ，王田最苦恼的事情 是“不敢喝水”。“因为不能上厕所，一谈谈三个小时 ，走也不敢走。” 吃饭这事儿 ，经常是个"事儿"。 王田说：“有一天早上我们9点开始开会 ，开到下午2点，有其他国家 的谈判代表说不行了，太饿了，然后主持人给了15分钟时间去吃饭 ，我就赶紧去找三明治和苹果 ，然后回来接着谈。” 2014年利马气候大会上，跟时间 的战斗则让高翔“哭着”谈判 。 “开夜会到晚上，晚到什么时候呢 ，就是我的隐形眼镜已经干得受不了了 。开始不由自主地流眼泪 ，轮到我发言的时候 ，我就闭着眼睛 ，边流眼泪边说 。” 谈判贯穿全年 没参加气候谈判前 ，生态环境部气候司处长陈志华眼镜的度数才100度左右，当了12年 的气候谈判老兵，度数变成了400多度 。 “熬夜 、看材料，用眼过度视力就变差了。” 他告诉国是直通车 ，气候谈判不 是仅仅发生在每年两个星期时间 的气候大会上，更多的工作 是在大会之外 ，进行运筹和谋划 的，而且这样 的磋商极为频繁 。 基本上在2011年以后 ，他所在的处室每年涉及气候谈判的内容有30趟左右 的出访任务 ，有双边 的也有多边的 。 “气候大会之外 ，不是在准备去谈判筹备出访的各种手续各种材料 ，就 是在回来做总结和汇报。”陈志华说，经常往外跑 ，陪家人的时间很少 。 为了去年卡托维兹气候大会能取得成果 ，高翔的邮箱在大会召开前 的10月份发生过“刷屏”事件 。 “那个时候真的不可想象 ，因为我们要出案文，我跟美国 的主持人和秘书处要沟通 ，邮箱20分钟就刷新了满满一屏。” 王田说：“其实我们 的谈判生活是贯彻了全年的，最后能在气候大会上达成一些成果都 是在事前已经做了大量工作 。” "我以他们为骄傲！" 随着中国经济实力的提升和国际地位的增强 ，中国在气候谈判中的领导力和贡献亦在加大 。 “整个中国代表团在逐步成长 ，特别是我们现在有很多年轻人担任议题的协调员，在整个谈判进程中发挥 的作用比较大 ，一方面 是中国整个影响力提升 的结果 ，这也跟他们自己的专业素养分不开 。” 中国代表团副团长、生态环境部气候司司长李高对国是直通车表示 ，以中国谈判代表的年龄来说，他们 的业务水平已经达到了很高 的水平 。 在今年气候大会，李高让谈判代表们“放手去做两件事情”：一是学习怎么发挥对谈判进程和议题设置的引导作用 ；另一个是在透明度问题上打一仗。 效果怎么样 ？ 高翔透露，出于维护议题进展 的平衡 ，为了照顾发展中国家关切的问题，如长期资金适应的问题、评审 的问题 ，中国在大会全会上对发达国家拦住而无法推动的议题提出了抗议和反对意见，“我们在那个时候没有妥协。” “我觉得还 是取得了非常好 的效果 。”李高说 ，很多发展中国家对中国表示祝贺。"从我们的角度来讲 ，这个团队很好地发挥了敢于斗争 的精神 ，而且是有理有据、以理服人。" 高翔给国 是直通车展示了他获得 的一个意外 的表彰： 巴勒斯坦外长签发 的一封感谢信。 巴勒斯坦 是今年七十七国集团加中国 的主席，"我作为集团在周期性审评议题上 的协调员，对团结发展中国家共同战斗发挥了作用，巴勒斯坦外长签发了一个写着我名字 的感谢信"。 “应该说在今年的谈判当中，中国代表团团队也在会场会外都引起了各方的高度的评价 。”孙劲表示 ，中国在展现大国地位 ，展现大国 的积极形象 ，同时维护发展中国家的利益，在一些重要 的场合和重要 的谈判当中 ，敢于并且善于发挥引导和领导的作用。 在某些议程上 ，中国也给了一些发达国家非常好 的警示。就 是说 ，中国在维护发展中国家核心关切 、核心利益问题上是坚定不移的，而且中国有决心也有能力实现自身的目标 。 “我非常想对这个团队说，我以他们为骄傲 ！”李高说 。 夏宾 
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